本月，浙江大东吴集团建设有限公司总裁朱培林对包括土建、市政、钢结构、装饰幕墙、设备安装在内的24个项目就项目成本控制、质量安全管理、进度管理、制度落实情况等项目管理过程中各个管理环节进行了全面的调研。

    调研过程中，朱总对所有项目进行了现场查看，并以座谈的方式，听取了各项目负责人的项目建设工作汇报。会上，朱总充分肯定了各项目部的项目建设工作。同时，他指出，项目建设过程中必须做到有计划、有方案，严格按照计划方案，有序开展各道工序。要重点抓好工程建设中的安全、进度、成本等各项管理工作，真正做到过程控制。要以特级资质企业要求，做好项目现场形象建设工作，树立好良好的品牌口碑。并特别强调了G20会议结束后，各项目部复工前，必须全面做好安全交底工作，防患于未然。

    通过本次调研工作，公司领导深入生产一线，充分了解了项目在日常管理过程中存在的困难与不足，并就项目进一步实现规范化、精细化管理作出了重要工作指示，从而为项目管理效益的全面提升提供了重要的保障。